業旺集(ji)團持續完善(shan)和優化公(gong)司(si)治(zhi)理，嚴(yan)格遵守《中華(hua)人民共和國(guo)公(gong)司(si)法(fa)》《中華(hua)人民共和國(guo)證券法(fa)》等相關法(fa)律法(fa)規要求(qiu)，致力于建(jian)立(li)嚴(yan)謹、科(ke)學(xue)、規范(fan)的治(zhi)理結構，為經營決(jue)策提供組(zu)織保(bao)障和制度保(bao)障，以(yi)卓(zhuo)越的公(gong)司(si)治(zhi)理引領集(ji)團的長(chang)期穩健發展(zhan)。
1優化治理結構、提升治理水平
根據(ju)集團(tuan)業務發展(zhan)及(ji)經營(ying)管理(li)(li)需要，不斷優化公(gong)司(si)組織架構和領導(dao)干部分工。集團(tuan)下設(she)戰略與(yu)可(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、投(tou)資委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、審計與(yu)內控委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、提名與(yu)薪酬委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)，對(dui)集團(tuan)整(zheng)體治理(li)(li)和各分公(gong)司(si)治理(li)(li)進行(xing)決策(ce)支持(chi)和科學管理(li)(li)。
2深化公司服務質量
集團(tuan)實施精細化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，狠抓提(ti)(ti)質增效，將“質量”理(li)念貫(guan)穿至公司運(yun)營管(guan)(guan)(guan)理(li)全流(liu)程，打造(zao)精品(pin)，樹立了“質量強企、業績(ji)優(you)良”的標桿形(xing)象，得(de)到(dao)了政(zheng)府及社會(hui)各界的充分(fen)肯(ken)定。
集團(tuan)鼓勵所屬企業加強管(guan)(guan)(guan)理(li)，內部挖潛、降本增效、開(kai)源(yuan)節流(liu)、苦練(lian)內功， 創新(xin)生產經(jing)營模式(shi)，實現管(guan)(guan)(guan)理(li)增效和創新(xin)增效，進一步(bu)提(ti)(ti)升發(fa)展質量。集團(tuan)結合發(fa)展實際(ji)全面規劃設(she)計管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)，以(yi)卓越(yue)績(ji)效理(li)念為(wei)(wei)指導，堅持和發(fa)展“大質量”管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念，以(yi)構(gou)建職業化(hua)(hua)(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)、流(liu)程化(hua)(hua)(hua)(hua)的工(gong)作模式(shi)為(wei)(wei)目標，將卓越(yue)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)和標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)兩者創新(xin)融合。通過以(yi)過程管(guan)(guan)(guan)理(li)方法為(wei)(wei)工(gong)具，以(yi)標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)為(wei)(wei)載體，以(yi)信息化(hua)(hua)(hua)(hua)系(xi)統為(wei)(wei)平臺，構(gou)建符合集團(tuan)發(fa)展實際(ji)和國(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展要求的卓越(yue)績(ji)效標準(zhun)體系(xi)。
3確保誠信合規經營
誠信合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)是實(shi)(shi)現企業(ye)長(chang)期(qi)健康發展的重要保障。對此，集團以合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)與誠信底線(xian)，不斷強化合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)經營意識(shi)，提升治理(li)能力與經營水平，實(shi)(shi)現公司的規(gui)(gui)(gui)范(fan)高(gao)效運作。集團參照《企業(ye)內部控制(zhi)基(ji)本規(gui)(gui)(gui)范(fan)》，持(chi)續推(tui)進(jin)內部控制(zhi)規(gui)(gui)(gui)范(fan)體系(xi)建(jian)設，建(jian)立了財務關賬與報告規(gui)(gui)(gui)定，對集團資金(jin)預算、運營、籌集、擔保、投資等做出了詳細規(gui)(gui)(gui)定，持(chi)續提高(gao)公司經營管(guan)理(li)水平和風險防范(fan)能力，確保各項經營活動(dong)合(he)(he)法合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)、符合(he)(he)監管(guan)要求。
4從嚴做好安全管理
公司(si)將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)置(zhi)于一切工作(zuo)的(de)(de)首要位置(zhi)，從嚴建設安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)體系，針對生(sheng)產(chan)經營活動(dong)中存在的(de)(de)危險、有害因素，實施(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)面而有效(xiao)的(de)(de)整改管(guan)(guan)控(kong)措(cuo)施(shi)，公司(si)建立了(le)《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任制度(du)(du)》、《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作(zuo)規程》、《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)》、《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)檢查制度(du)(du)》、《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)內業(ye)考核制度(du)(du)》、《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》等一系列制度(du)(du)文件，并切實加大安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)防護設施(shi)設備的(de)(de)投(tou)入與管(guan)(guan)理(li)，在全(quan)(quan)(quan)(quan)力避免安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)風險事件的(de)(de)同(tong)時，最大程度(du)(du)保障員(yuan)工的(de)(de)健康與安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。
5全力踐行責任采購
公司致力于建(jian)立統一、規(gui)范、透(tou)明的采購管理制度(du)，確保采購工作(zuo)規(gui)范高效(xiao)運行，與供(gong)應商構筑長期穩(wen)定(ding)的合作(zuo)關系。在確保供(gong)應商合規(gui)履約(yue)的基礎(chu)上，公司通過(guo)供(gong)應商評價(jia)工作(zuo)，引導供(gong)應商遵守商業道德、履行社會責(ze)任，提升(sheng)環境與社會表現。
